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传统创新的背后——ACF高性能产品诞生

【摘要】:
听听王博伟董事长谈创新
“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是中华民族最深沉的民族禀赋。在激烈的国际竞争中,惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。”

那么何为创新呢?创新的本质就是发挥创造力对事物进行创造性破坏,是对传统事物的颠覆。要想创新,就要善于逆向思维,当别人都往东走的时候,你要敢于想出一种方式向西走。简而言之,创新就是一个新事物创造价值增量的过程。

 

但是纵观国内,敢于创新的人少之又少,其最主要的原因有两个,其一是承担不起失败的后果;其二是拾人牙慧成本低且更快见到成果。但是一个地方、一个企业,要突破发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题,根本出路在于创新,关键要靠科技力量。

今天我们来看一下林至集团是怎么通过创新研发了ACF高性能产品,让其从一家鞋材公司向高分子材料公司转变的。

 

林至集团能实现从鞋材公司向高分子材料公司转变,主要是创始人王博伟先生通过创新研发了ACF极限缓冲材料。我们听一下王董对于创新的看法。

“创新是什么?创新是把知识和成果变成更多钱的过程,这个过程包括理论思维的创新,技术创新,产品创新和市场创新。市场创新集中体现在商业模式上,这也是我们的研发体系和创新体系。当资本和消费者趋于理性的时候,最终能满足人需求的是产品和服务本身。要实现市场的创新那首先要实现产品的创新;产品怎么创新?传统创新的背后就是基于目标人群通过工业设计、工程设计,把原材料的性能给提升上去。最后一方面新材料出来,另外一方面精密机械的加工能力强这两者相结合起来,高性能的ACF极限缓冲材料就诞生了。

 

轻描淡写的一段话,看起来王董事长的创新之路一帆风顺,但现实是——创新背后的辛酸无人能幸免。

王博伟刚开始下决心要做研发时,在夏西村租了个两室一厅的房子,一个房间用来睡觉、另一个用来做实验,客厅用作堆材料的仓库。那个时候王博伟还没什么钱,做实验的仪器都是自己骑自行车出去转一圈在街上的五金店买配件组装而成的,别的相关材料买不起贵的也是在街上买的很便宜的材料替代。

实验室有了,仪器材料也有了。接下来就该做实验了。王博伟跟自己的另外两个小伙伴,从2006年3月份到2011年6月份,在这差不多六年零三个月的时间,做了差不多12000多次的实验,这12000多次的实验,绝大部分都是用来试错的,所以失败无可避免。

 

在这做实验的六年多时间里,他们都是不舍昼夜,生活在南方但是一个星期洗一次澡都是常事,有时候真的是在感觉自己身上的异味让自己无法忍受了才舍得去洗一次,在吃食方面就更加不讲究了,能填饱肚子就行,啥也不挑。

最后,如大家所见,功夫不负有心人,他们把ACF高性能材料给研发出来了。该材料的性能世界领先、国内空白的地位自2011年面世至今,无人撼动。在试错的过程中还收获了1500多个有效配方,这1500个有效配方可以在后期陆续写成发明专利。

 

王董在某一分享会上说:“俗语有言:‘鱼和熊掌不可兼得’,其实不然,在创新的范畴里,鱼和熊掌是可以兼得的。”王董在获得技术专利的同时在经济上也获得了重大收入突破就是鱼和熊掌兼得的典型。